قرارات التوظيف
 

هناك أنواع مختلفة من القرارات الإدارية التي يمكن أن تتخذها المنظمات الدولية. يتم اتخاذ بعض هذه القرارات من خلال الأنشطة الإدارية، بينما يتم اتخاذ البعض الآخر من خلال إجراءات قانونية. عادة ما يتم تحديد إجراءات اتخاذ قرارات إدارية معينة في التشريع.

يمكن أن تكون أحكام الوكالة رسمية أو غير رسمية. الأحكام الرسمية مماثلة لعملية الخصومة التقليدية، حيث يتم تقديم شهادة الشهود والأدلة قبل اتخاذ القرار. يحدث صنع القرار الحسابي عندما يكون هناك يقين حول كل من السببية والتأثير. بالنسبة للآخرين، يعني القرار نوعًا معينًا من الاختيار.

يتحدث بعض المؤلفين عن القرار باعتباره العمليات التي تؤدي إلى عملية الاختيار الفعلية. تشبه القرارات الإدارية قرارات المحاكم لكنها تتخذها الوكالات وليس المحاكم. يمكن لـ AAT مراجعة القرارات المتخذة بموجب أكثر من 400 قانون من قوانين الكومنولث والأدوات التشريعية.

انواع القرارات الادارية
هناك العديد من الأنواع المختلفة من القرارات الإدارية التي يمكن اتخاذها فيما يتعلق بالتوظيف. يمكن أن تتراوح هذه القرارات من جلسات استماع رسمية شبيهة بالمحاكمات ينتج عنها آراء مكتوبة مفصلة إلى عمليات غير رسمية بدرجة أكبر. ومع ذلك، بغض النظر عن نوع عملية اتخاذ القرار المستخدمة، فإن الهدف العام عادة هو تحديد شروط وأحكام التوظيف لفرد أو مجموعة من الأفراد. في بعض الحالات، يمكن أيضًا استئناف هذه القرارات إذا لزم الأمر.

قرارات حول وقت الإجازة
لدى الشركات والمؤسسات طرقًا مختلفة للتعامل مع وقت الإجازة. يعمل البعض على أساس من يأتي أولاً يخدم أولاً، بينما يبني آخرون قراراتهم على الحاجة أو الأقدمية. هناك أيضًا شركات تسمح للموظفين بتقديم عطاءات للحصول على إجازة بناءً على احتياجاتهم. مهما كانت الطريقة، هناك دائمًا نوع من عملية صنع القرار.

تقدم هذه الورقة تصنيفًا للمصطافين بناءً على متغيرات وعمليات اتخاذ القرار. يستكشف الأنواع المختلفة من القرارات التي يجب اتخاذها عند التخطيط لقضاء إجازة، مثل أين تذهب، وماذا تفعل، وكيف تضع ميزانية للرحلة. تناقش الورقة أيضًا الطرق المختلفة التي تستخدمها الشركات لاتخاذ قرارات بشأن وقت الإجازة. بناءً على هذه المعلومات، تقدم الورقة توصيات للشركات حول أفضل طريقة للتعامل مع قرارات وقت الإجازة.

قرارات حول ساعات العمل
هناك أنواع مختلفة من القرارات التي يتعين على المديرين اتخاذها في الأعمال اليومية لعملهم. أحد هذه الأنواع هو القرارات الإدارية المتعلقة بساعات العمل. تُستخدم طريقة اتخاذ القرار هذه بشكل أفضل في القضايا اليومية التي لا تتطلب الكثير من التقييم والنقاش. نراجع أشياء مثل: تقييم أداء ضعيف أو غير مرض ؛ قرار لتنفيذ خطة تحسين الأداء ؛ يمكن لكل مدير إصدار قرارات إدارية لموظفيه بناءً على وظيفة صانع القرار ومنصبه والقواعد الإدارية للشركة.