آخر 10 مشاركات
توريد وتركيب مراوح شفط جرين هوك Greenheck بجودة وفعالية (الكاتـب : مليحة العتيبي - مشاركات : 0 - المشاهدات : 10 - الوقت: 01:59 AM - التاريخ: 05-20-2024)           »          أفضل 10 عطور رجالي فاخرة تناسب فصل الصيف (الكاتـب : مليحة العتيبي - مشاركات : 0 - المشاهدات : 9 - الوقت: 01:56 AM - التاريخ: 05-20-2024)           »          المرأة في مهنة المحاماة (الكاتـب : Abdulrahman - مشاركات : 0 - المشاهدات : 11 - الوقت: 01:37 AM - التاريخ: 05-20-2024)           »          دور التمويل السلوكي في تداول الأسهم (الكاتـب : esmael reda - مشاركات : 0 - المشاهدات : 10 - الوقت: 01:33 AM - التاريخ: 05-20-2024)           »          الاستثمار المستدام والمسؤول (الكاتـب : esmael reda - مشاركات : 0 - المشاهدات : 12 - الوقت: 01:33 AM - التاريخ: 05-20-2024)           »          الترابط الاقتصادي وارتباطات السوق (الكاتـب : esmael reda - مشاركات : 0 - المشاهدات : 10 - الوقت: 01:32 AM - التاريخ: 05-20-2024)           »          دور خدمات تطوير البرمجيات في تحقيق أهداف الأعمال (الكاتـب : Abdulrahman - مشاركات : 0 - المشاهدات : 15 - الوقت: 01:21 AM - التاريخ: 05-20-2024)           »          الاستدامة والمظلات البيئية: المبادرات في السعودية (الكاتـب : Abdulrahman - مشاركات : 0 - المشاهدات : 9 - الوقت: 01:03 AM - التاريخ: 05-20-2024)           »          تعزز قيمة المساهمين لسوق التداول (الكاتـب : esmael reda - مشاركات : 0 - المشاهدات : 18 - الوقت: 12:43 AM - التاريخ: 05-20-2024)           »          قوة المستثمرين المؤسسيين (الكاتـب : esmael reda - مشاركات : 0 - المشاهدات : 8 - الوقت: 12:43 AM - التاريخ: 05-20-2024)



 
نسخ الرابط
نسخ للمنتديات
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 02-20-2014, 07:49 PM   #1
عبد الرحمن الحازمي
عضو هام في شفق
 
تاريخ التسجيل: Jan 2012
المشاركات: 2,620
عبد الرحمن الحازمي has a reputation beyond reputeعبد الرحمن الحازمي has a reputation beyond reputeعبد الرحمن الحازمي has a reputation beyond reputeعبد الرحمن الحازمي has a reputation beyond reputeعبد الرحمن الحازمي has a reputation beyond reputeعبد الرحمن الحازمي has a reputation beyond reputeعبد الرحمن الحازمي has a reputation beyond reputeعبد الرحمن الحازمي has a reputation beyond reputeعبد الرحمن الحازمي has a reputation beyond reputeعبد الرحمن الحازمي has a reputation beyond reputeعبد الرحمن الحازمي has a reputation beyond repute
افتراضي العودة من المدفن
انشر علي twitter

مقاله رائعة للكاتب عبده خال أعجبتني أتمنى أن تعجبكم

يقول :-

كل شيء متميز تشاهده في أي موقع من هذه الأرض تتمناه لبلدك.
ومع هبوط الطائرة إلى مطار طوكيو تتحفز أحاسيسك لرؤية هذا البلد الذي حمله أهله من الرماد وتقدموا به لواجهة العالم.
المواطنون المحبون لأوطانهم هم من يحملون الوطن.
وهكذا فعل اليابانيون، فعلوا كما فعل طائر العنقاء، وضعوا عظامهم في المدفن المقدس وعادوا للبناء، وبناء أي دولة هو بحاجة لإدارة ناجحة تقود الجميع لطفرة تنموية متقدمة.
وإذا أردت أن تبحث عن أي تطور إداري في أي دولة فيجب أن تبحث عن الموظفين المؤهلين القادرين على إحداث الفارق على مستوى الإنجاز والإتقان أيضا.
ويبدو أننا لم نلتفت إلى أهمية الإدارة إلى الآن، فنحن ومع كل ارتباك أو فشل في تسيير التنمية والانتقال بها إلى المراحل التالية من طموحاتنا نكتشف أن ما تم إنجازه لم يكن وفق المخطط له..
وفي كل مرة أكتب في هذه الجزئية أشير إلى أن مشكلتنا هي مشكلة إدارة.. وأن جميع الإخفاقات التاريخية الكبرى هي نتاج سوء الإدارة، ولأنها معادلة بسيطة تؤكد أن أي فشل هو نتاج فشل الإدارة وأي نجاح هو نجاح لها..
وكل الانتقادات المصاحبة لأي عرقلة تصب في اتجاهات مختلفة من غير التركيز على تدني الكفاءة الإدارية المسيرة لكل أعمالنا وكما يقال فاقد الشيء لا يعطيه.
حيث تتم تنقلات القيادات أو ترقيتها وفق آلية وظيفية لا تعطي أهمية حصول القائد على دورات إدارية تمكنه من الإلمام بكيفية الإدارة وما الذي يجب فعله والطرق المتبعة لتحقيق أهداف إدارته، وبعض قياديينا يسيرون أعمالهم وفق ما اكتسبوه من خبرات عملية ممن سبقهم، يعني بالبلدي (طقها والحقها)..
يحدث هذا في جانب كبير من حياتنا العملية، وإذا حدث وتم الانتباه إلى تمكين القائد من حضور دورات تدريبية فليس هناك سوى معهد الإدارة العامة في الرياض وهي جهة لا تستطيع استيعاب كل موظفي البلد وقد يقول قائل إن للمعهد فروعا متعددة وهذا هو الذي أريد الوصول إليه..
إذ إن الفروع يمكن لها أن تتقاعس إذ إن هناك فروعا ليست بالجودة الكافية لتخريج إداريين أكفاء إذ تكون تلك الفروع ليست مهيأة لإحداث نقلات نوعية للموظفين فكيف يمكن الحديث عن غياب التدريب وتأهيل الموظفين إذا كانت الجهات المهيئة لإخراج القيادات الإدارية تعاني من افتقار في الوسائل المساعدة في عملها.
وكما نطالب بفتح جامعات ومعاهد ومستشفيات علينا أن نطالب بإيجاد أفضل المعاهد الإدارية المؤهلة للموظفين الناجحين.
وأعتقد أن غياب المعاهد الإدارية أو افتقارها أو عدم اكتمالها أو عدم شموليتها هي تضيع الطبخة بسبب قرش ملح!.
فهل نستطيع تحميل معهد الإدارة العامة الجزء المهم من الفشل الإداري الذي يعيشه البلد؟.
أعتقد أن هذا السؤال بحاجة للتريث ومراجعة أين الخطأ في عدم إنتاج إداريين قادرين على إنجاح العملية التنموية.
وبما أني بدأت باليابان التي خرجت من مدفنها فهناك دول كانت تقف في آخر السلم وكنا نقف معها مثل كوريا الجنوبية وماليزيا وهونغ كونغ فما الذي جعلهم يصعدون السلم سريعا بينما بقينا نتراكض في السلالم المتوسطة.
وهو سؤال موجهة للمسؤولين عن إنتاج القادة الإداريين لدينا.

نقلاً عن صحيفة "عكاظ"

__________________

وكل شجـاعة في المرء تغنـي ****ولا مثل الشجاعة في الحكيـم
وكم من عائب قولا صحيحـا *****وآفتـه مـن الفهــــم السقيــــــم

غير متواجد
 
رد مع اقتباس
 

مواقع النشر (المفضلة)


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

(عرض التفاصيل عدد الأعضاء الذين شاهدوا الموضوع : 0
لا توجد أسماء لعرضهـا.
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

شفق

الساعة الآن 03:11 AM

converter url html by fahad7



Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi
تنويه : كل ما يكتبه العضو يعبر عن رأيه الشخصي ولايتحمل الموقع مسؤلية ما يتم كتابته فـ اتقو الله فيما تكتبون !!
This Forum used Arshfny Mod by islam servant

جميع الحقوق محفوظه لمنتديات شفق الادبية

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158