شبكة شفق - عرض مشاركة واحدة

امير القلم · 09-14-2012, 05:09 PM

“لا يحق لمن لا يمتلك فن إدارة الذات أن يفكر في إدارة الآخرين”

المدير ليس من منح المنصب وتربع على كرسي إدارة ما، ووضع تحت إمرته ومسئوليته عمل وبشر، إنما

المدير من تقلد منصب المدير وأداره بكل جدارة وسلامة وكسب التميز في الإنتاجية وحب وارتباط غيره به،

وخلّف بعد رحيله منظمة متكاملة وعمل متميز مع كوادر مدربة نشيطة تعشق التميز والاجتهاد .

وقد وردت عادات سبع للقادة الإداريين في كتاب ( ستيفن كوفي ) واختار خمس نقاط مهمة واعتبرها الذخيرة

والتمويل لنجاح واستمرار تألق المدير وإذا خسر أو ضعف بعضاً منها فإن تميز هذا المدير سوف يبدأ في الانحدار

جارفاً معه المتميزين من المرؤوسين، وهذه العادات هي :

1 - معرفة وفهم الآخرين الذين تحت إدارتك وتصرف معهم كما تحب أن يتصرفوا معك .

2 - أخذ الأمور الصغيرة بعين الجد والانتباه لها فالتشجيع والملاطفة مهمة جداً في خلق بيئة الهدوء والوئام في

العمل بعكس القسوة والخشونة والغرور وإن كانت قليلة فإنها تنقص المخزون للتميز في حسن الإدارة الذي

سوف ينعكس على نوعية وكمية الإنتاج .

3 - عدم الوضوح في أهداف وتوقعات القائد سوف تدمر الثقة مع المرؤوسين، حيث سوف يكون جهدهم واجتهادهم

في واد والقائد في واد آخر .

4 - النزاهة والالتزام بالوعود والاستقامة الشخصية، ليتطابق الواقع مع كلام وتوجيهات القائد والعكس صحيح، وهذا

عامل مؤثر لخلق القدوة الحسنة وزرع المبادئ الفاضلة، حيث أن المدير يعيش مع من يرأسهم ويقرر

عملهم ويوجههم ويدربهم على هذا العمل لذا فإن المدير يشبه في دوره الوالد أو المدرس لذا فالنزاهة الشخصية

هي الأهم وهي الجوهر بالنسبة للمدير.

5 - إظهار الاعتذار عند خطأ القائد، فهذه قوة تزيد من رصيد تميز القائد .

يجب أن لا ننسى مقولة ( نابليون بونابرت ) ( ليس هناك جنود سيئون بل هناك قادة سيئون )

همسة لكل من يريد أن يرتقي

افعل كل ما تستطيع من خير .. بكل ما تمتلك من وسائل .. وبكل الطرق الممكنة ..

كلما أتيحت لك الفرصة .. إلى أكبر عدد من الناس .. لأطول فترة ممكنة ..

سوف يكون جزائك النجاح المطلق والسعادة الكاملة .

09-14-2012, 05:09 PM	#1
امير القلم شفقي جديد تاريخ التسجيل: Aug 2012 المشاركات: 141	مديـــــر المستقــبـــل “لا يحق لمن لا يمتلك فن إدارة الذات أن يفكر في إدارة الآخرين” المدير ليس من منح المنصب وتربع على كرسي إدارة ما، ووضع تحت إمرته ومسئوليته عمل وبشر، إنما المدير من تقلد منصب المدير وأداره بكل جدارة وسلامة وكسب التميز في الإنتاجية وحب وارتباط غيره به، وخلّف بعد رحيله منظمة متكاملة وعمل متميز مع كوادر مدربة نشيطة تعشق التميز والاجتهاد . وقد وردت عادات سبع للقادة الإداريين في كتاب ( ستيفن كوفي ) واختار خمس نقاط مهمة واعتبرها الذخيرة والتمويل لنجاح واستمرار تألق المدير وإذا خسر أو ضعف بعضاً منها فإن تميز هذا المدير سوف يبدأ في الانحدار جارفاً معه المتميزين من المرؤوسين، وهذه العادات هي : 1 - معرفة وفهم الآخرين الذين تحت إدارتك وتصرف معهم كما تحب أن يتصرفوا معك . 2 - أخذ الأمور الصغيرة بعين الجد والانتباه لها فالتشجيع والملاطفة مهمة جداً في خلق بيئة الهدوء والوئام في العمل بعكس القسوة والخشونة والغرور وإن كانت قليلة فإنها تنقص المخزون للتميز في حسن الإدارة الذي سوف ينعكس على نوعية وكمية الإنتاج . 3 - عدم الوضوح في أهداف وتوقعات القائد سوف تدمر الثقة مع المرؤوسين، حيث سوف يكون جهدهم واجتهادهم في واد والقائد في واد آخر . 4 - النزاهة والالتزام بالوعود والاستقامة الشخصية، ليتطابق الواقع مع كلام وتوجيهات القائد والعكس صحيح، وهذا عامل مؤثر لخلق القدوة الحسنة وزرع المبادئ الفاضلة، حيث أن المدير يعيش مع من يرأسهم ويقرر عملهم ويوجههم ويدربهم على هذا العمل لذا فإن المدير يشبه في دوره الوالد أو المدرس لذا فالنزاهة الشخصية هي الأهم وهي الجوهر بالنسبة للمدير. 5 - إظهار الاعتذار عند خطأ القائد، فهذه قوة تزيد من رصيد تميز القائد . يجب أن لا ننسى مقولة ( نابليون بونابرت ) ( ليس هناك جنود سيئون بل هناك قادة سيئون ) همسة لكل من يريد أن يرتقي افعل كل ما تستطيع من خير .. بكل ما تمتلك من وسائل .. وبكل الطرق الممكنة .. كلما أتيحت لك الفرصة .. إلى أكبر عدد من الناس .. لأطول فترة ممكنة .. سوف يكون جزائك النجاح المطلق والسعادة الكاملة .
غير متواجد