3 خطوات لإجراء دراسة الجدوى

لا يجوز لك إثبات المفهوم بنفسك ، ولكنك ستحتاج عاجلاً أو آجلاً إلى مشاركة الأفكار والمعلومات مع أصحاب المصلحة. يمكن إجراء دراسة جدوى ، على سبيل المثال ، من خلال شركة استشارية إدارية أو ، إذا كان متاحًا ، مكتب إدارة المشاريع (PMO). عادة ، يتضمن إجراء دراسة الجدوى الخطوات الست التالية:

1. تحليل أولي
يستغرق إنشاء دراسة جدوى وقتًا طويلاً. قبل أن تبدأ ، يجب أن تكون الخطوة الأولى هي معرفة ما إذا كان هناك أي عوائق واضحة لا يمكن التغلب عليها. على سبيل المثال ، إذا كان مشروعك يتطلب ميزانية أكبر بكثير مما يمكن أن توفره شركتك ، فإن المشروع محكوم عليه بالفشل. يكون الوضع مشابهًا إذا كان يجب أن تكون نتائج مشروعك متاحة بالكامل في وقت معين ، ولكن لا يمكنك تسليمها إلا بعد بضعة أشهر. إذا ظهرت مثل هذه العقبات الرئيسية مسبقًا ، فإن دراسة الجدوى لا تستحق العناء.

تستحق القراءة: كيفية عمل اعلان ناجح على الفيس بوك في 9 خطوات

2. التحليل الاقتصادي
فكر في دراسة الجدوى المالية كنوع من بيان الدخل للمشروع. يوفر هذا الجزء من دراسة الجدوى معلومات حول الإيرادات المتوقعة للمشروع ومقدار الوقت والمال الذي ستستثمره شركتك من أجل تحقيق أهداف المشروع.

أثناء دراسة الجدوى المالية ، يجب عليك توضيح ما إذا كان المشروع سيكون له تأثير على التدفق النقدي لشركتك. اعتمادًا على نطاق المشروع ، قد يرغب مكتب إدارة المشروع أو شركة استشارية خارجية في العمل مع قسم الشؤون المالية لإنشاء تحليل التكلفة والعائد للمشروع.

3. تحليل السوق
تخبرك دراسة الجدوى المتعلقة بالسوق بالمزيد عن الطلب في السوق. يوفر معلومات حول الدخل المتوقع للمشروع ومخاطر السوق المحتملة.

يوضح مسح السوق ما إذا كانت هناك حاجة لمنتجك أو خدمتك في السوق أم لا. في هذه الدراسة ، يجب أيضًا فحص وضع السوق ، بما في ذلك الوضع التنافسي ، والمجموعة المستهدفة من أجل الحصول على مزيد من المعلومات حول آفاق مشروعك.